企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，決定了企業(yè)思考方式和行為方式。企業(yè)有了文化，就如人有了思想，前進(jìn)的腳步才能勇往直前。隆盛金屬始終秉承“誠(chéng)實(shí)做人，誠(chéng)信做事”的健康理念，講究依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)守信。以“誠(chéng)信”開(kāi)拓市場(chǎng)和回報(bào)社會(huì)，肩負(fù)起企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)行業(yè)、對(duì)客戶(hù)、對(duì)員工的責(zé)任，隆盛人把這種文化作為一種資源，作為企業(yè)的靈魂與核心價(jià)值體系，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。

　　　理　　念　　員工必須是優(yōu)秀的員工，企業(yè)必須是優(yōu)秀的企業(yè)，產(chǎn)品必須是優(yōu)秀的產(chǎn)品，管理必須是合理的管理。

　　　精　　神　　嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。

　　　理　　想　　領(lǐng)先、一流、更好。

　　　目　　標(biāo)　　做行業(yè)巨人

　　　發(fā)展思想　　興辦實(shí)業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)自我、造福社會(huì)。

　　　管理總綱　　借鑒國(guó)際、結(jié)合國(guó)情、適應(yīng)、有利發(fā)展。

　　　管理機(jī)制　　集中決策、分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體制；業(yè)績(jī)優(yōu)先、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制；一個(gè)頭、一條龍、一體化的運(yùn)行機(jī)制

　　　管理目標(biāo)　　人人有事做、事事有人管，件件都有終負(fù)責(zé)人。

　　　管理特色　　全面推行“動(dòng)態(tài)創(chuàng)新管理”，在動(dòng)態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。

　　　管理措施　　1.馬上行動(dòng)，盡快辦成；

　　　　　　　　　2.站式服務(wù)，承擔(dān)終責(zé)任；

　　　　　　　　　3.采用20/80定律培養(yǎng)頂尖高手；

　　　　　　　　　4.學(xué)會(huì)多想一點(diǎn)、先走一步、再問(wèn)一句。

　　　管理警鐘　　決策失誤是企業(yè)大的災(zāi)難。

　　　員工培訓(xùn)　　強(qiáng)化理念；提升素質(zhì)；精湛技能、開(kāi)發(fā)智力；提高悟性；邁向顛峰。

　　　培訓(xùn)程序　　正視現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開(kāi)始，進(jìn)入角色，走向成功。

　　　運(yùn)行模式　　科技經(jīng)營(yíng)型——技術(shù)在手，市場(chǎng)自建，生產(chǎn)社會(huì)協(xié)作

　　　公關(guān)戰(zhàn)略　　內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象，雙向推進(jìn)，崇尚馳名。

　　　用人導(dǎo)向　　不唯資格論貢獻(xiàn)，不唯級(jí)別論能力，不唯職稱(chēng)論稱(chēng)職，不唯文憑論水平。

　　　用人標(biāo)準(zhǔn)　　品行好，行動(dòng)快，責(zé)任心強(qiáng)；能干、服從、貼心。

　　　工作態(tài)度　　全力以赴、創(chuàng)造完美。

　　　考核依據(jù)　　用少的人、短的時(shí)間、省的費(fèi)用、佳的方法、辦成好的事；

　　　　　　　　　減少環(huán)節(jié)，注重實(shí)績(jī)，追求在省一點(diǎn)，更好一點(diǎn)。

　　　問(wèn)候語(yǔ)　　　隆盛的昨天，感謝您的支持！隆盛的明天，更需您的厚愛(ài)！